鲜花与掌声应该献给谁巴黎人app,最长煤层气管

据管道局党委宣传部部长张季滨介绍,走向国际,进军海洋,这是中石油管道局近年来推进企业战略转型的一个重要内容。自2009年管道局提出“储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化”的发展理念以来,发展海洋业务便被放在突出位置。2013年,管道局第一次拥有了自己的铺管船同时也是中石油集团最大的铺管船——CPP601;第一次建立了自己独立的海洋管道建设管理施工团队;而在坦桑尼亚海底管道项目中,管道局将第一次进行全程、自主海底管道的安装设计和施工。

要实现“国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”战略目标,管道局决策者认为,这首先需要“国内第一、国际一流”的技术实力。赵玉建说:“在过去低端施工业务较多的时代,管道建设的科技要求也许不是很高。但在今天,随着社会经济的快速发展和建设市场不断拓宽,长距离、大口径、高压力油气管道的科技含量大大提高,管道建设市场已进入高科技时代。”

中石油管道局局长赵玉建称,管道局成立40年来,已累计在国内外建设大型长输油气管道80多条,总里程突破8万公里;同时建设各类大型储罐2500万立方米。以此测算,其所建长输管道可绕行地球两周。

据山西燃气集团董事长兼总经理郭峰介绍,山西煤层气管道项目是为推进“气化山西”战略而实施的全省重点工程,其着眼于煤层气资源的开采和利用,对带动山西煤层气规模开发、促进经济转型、提高居民生活质量和改善生态环境均有着深远意义。

——由施工建设承包商向国际管道工程总承包商转变

中石油管道海军:挥师“亮剑”印度洋

国 际 高 端 业 务 和 海 洋 管 道 、L N G等新兴业务,无疑是当前管道工程建设领域的“蓝海”。管道局成立国内和国际两个事业部,通过项目管理体制的调整和相应激励政策的制定,调动全局的人才和优势资源向高端业务倾斜。目前,已建造完成第一艘铺管船,西气东输二线深圳-香港支线海底管道项目已顺利完工、坦桑尼亚海底管道工程正加快实施;同时承担了山西国电、吉林油田、大港油田等多家单位的L N G咨询、设计或建设项目,锦州国家储备库项目有序推进……

经营收入300亿元国际业务占“半壁江山”

立足煤层气连通天然气,最长煤层气管道落子山西

近年来,在服务集团公司油气发展、践行管道建设“国家队”使命的同时,管道局紧跟中国石油“走出去”步伐,在全球范围内捕捉发展机遇,对市场的感受越来越强烈。我们离真正的市场竞争主体有多远?与竞争伙伴的差距在哪里?管道人的思考从未停歇。

“坦桑尼亚的雨季给管道建设施工带来巨大困难。”管道局坦桑尼亚项目部经理周燕韬告诉记者,“中石油管道建设者并没有因为连绵的暴雨耽误工期,而且还高质量、高标准提前完成任务。”

国际能源网讯:“中石油管道局40年艰苦创业为最近4年来的战略转型奠定了基础,而最近4年来的战略转型则让拥有40年光辉历史的管道局实现了科学发展、跨越发展。”中石油管道局党委宣传部部长张季滨近日接受 记 者 采 访 时 表示,今天的管道局正在朝着“国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”目标迈进。

“首先,在国内油气管道建设领域,中石油管道局始终发挥着主力军作用。”赵玉建说,管道局平均综合工作量占中国石油管道建设总量的70%.特别是近年来,管道局在海洋管道、LN G、采办物流、地下洞库等战略新兴业务均实现了实质突破。目前我国已初步建成了横跨东西、纵贯南北、覆盖全国、连通海外的国内油气骨干管网,为保障国家能源安全、稳定油气市场供应、推动经济社会发展、改善人民群众生活作出了重要贡献。

打造地方市场“样板工程”,管道建设者决战吕梁

一场善破善立的战略转型

谈及坦桑尼亚天然气管道项目的意义,周燕韬说,首先,这个工程南起姆特瓦拉,北至达累斯萨拉姆,是坦桑尼亚“南气北输”能源大动脉,对当地经济发展和百姓生活水平的提高都具有极为重要的意义;其次,该工程是由中国进出口银行为坦桑政府提供优惠买方贷款的能源建设项目,对于促进中坦两国传统友谊意义重大。

这是一个令人难忘的镜头:7月5日,纪念中石油管道局成立40周年座谈会在河北廊坊召开。按会议议程,年轻的管道员工向以管道局首任局长朱洪昌等为代表的老一辈管道创业者敬献鲜花,会场上顿时响起阵阵热烈的掌声。

同时,管道局不断加快“走出去”步伐,国际业务蓬勃发展。赵玉建告诉记者,近年来,基本形成中亚、东南亚、中东、非洲和中南美五大区域市场格局,国际业务已占“半壁江山”。国际项目管理水平和商务运作水平不断提高,国际人 才 队 伍 不 断 壮 大 , 形 成 了 总 量1000多人的国际项目职业管理团队;商业模式更趋高端,项目盈利能力明显增强,国际业务成为管道局发展的重要支撑。

“山西煤层气管道项目,是作为国家管道建设主力军的中石油管道局与地方投资者联手打造的第一条区域性长输管道工程。”带领记者赴山西现场采访的管道局宣传部副部长王维超说,管道局对这个项目给予高度重视。赵玉建局长强调指出,要科学规划,精心组织,将其打造成地方区域性管网建设的“样板工程”。

如何破题——摒弃依靠增加投资、增加人员扩张规模的惯性,突破企业刚性成本居高不下的困境;如何立题——转方式调结构,从规模速度型向质量效益型转变,从投资驱动向创新驱动转型。

“总长度540公里的坦桑尼亚天然气管道工程,是中石油管道局在海外市场首个陆海一体化管道建设项目。其中陆上管道长510多公里,海洋管道29公里。作为全球知名的管道建设商,管道局坦陆上管道建设实力无可质疑,海洋管道建设却备受瞩目。”中石油管道局局长助理葛月光接受新华社《经济参考报》记者采访时说,“此次坦桑海底管道的完美对接,向世界证明了管道局的技术实力,由此开创中石油海洋业务发展的新纪元。”

然而,当81岁高龄的朱洪昌老局长接过鲜花后突然转过身来,大声说:“我有一个建议,把管道青年刚刚献给我们的鲜花,献给管道局新一届领导班子!”现任管道局局长赵玉建、党委书记丁建林愣了一下神,连忙从朱洪昌等老领导手中接过鲜花,现场掌声一时间变得更加热烈……

赵玉建指出,目前管道局作为“国际管道工程总承包商”的总体架构已经形成,业绩和实力已得到国际国内及业界同行的普遍认可,管理和运营更加成熟稳健。他说,“我们有理由对未来发展充满了战略自信、能力自信、文化自信和品牌自信。”

2011年6月14日,中石油管道局与贵州燃气有限公司签署合作框架协议。贵州燃气公司是贵州省最大的从事城市燃气输配经营的大型市政公用企业,“十二五”期间将规划建设12条燃气管道。根据协议,双方将就贵州燃气公司拟投资建设的贵州省城际天然气门站及管线项目进行合作。

破题是为了更好地立题。破是解放思想,突破认识;立是调整优化,创新超越。一组数据透射出管道人推进变革、战略转型的不懈努力:员工总数从2009年的3.4万人下降到2.9万人,标准化线路施工机组从148个压缩到100个。经济增长的动力发生了重要转变,EPC总承包管理、特种作业等高端业务收入占全局总收入的80%,新兴业务、技术服务业务利润贡献率比2013年分别增长7.3%和1.5%。

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在向高端业务转型中,管道局从“国家管道建设主力军”的行业定位出发,明确了“坚持以管道工程为核心、高端业务为重点、施工能力为基础,实施储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化,突出核心业务、发展高端业务、开拓新兴业务、退出低端业务”的产业发展思路。

据了解,1973年4月16日,经国务院批准,原燃料化学工业部下发文件,石油天然气管道局正式成立。40年来,经过几代石油管道人的不懈努力,管道局已从一个最初编制不到200人的事业单位,成长为拥有4万名员工、年经营收入300亿元的国际管道工程总承包商。

2011年6月22日,中石油管道局再度出手,与江西省天然气投资有限公司签署合作框架协议。江西天然气投资公司是江西省承接西气东输二线入赣天然气的唯一市场主体“十二五”期间,江西将建设总长超过2000公里的省级天然气管网管道,构筑“覆盖全省、南北贯通、东西相连、多气源互补”的清洁能源大动脉。

两个“半壁江山”市场拓展

“坦桑海底管道不算长、也不太深,但却很有挑战性。”管道局六公司坦桑管道项目经理张庆善告诉记者,整个工程有三大难点:一是分别位于萨曼加联络站附近和松戈松戈岛附近的管线两端浅海段作业区,铺管船难以驶入;二是整个铺管过程有23公里与一条在役海底管线——松葛斯公司输气管线近距离并行,安全施工任务艰巨;三是海底分布着大面积珊瑚礁,施工中保护海洋生态的任务也极为繁重。

据 了 解 , 为 推 动 管 理 “ 精 细化”,管道局把制度、流程作为重要的基础工作来抓,四年来,新制定规章制度193项,修订43项,废止87项,初步形成了相互配套、相互衔接,覆盖各项业务的管理制度体系。重新设计和优化了业务管理流程,发布实施工程项目管理一、二、三级流程175个,局本部业务管理流程149个,矿区业务管理流程86个,搭建了以工程项目管理业务流程为核心,全方位、全过程流程管理体系,进一步清晰了管理界面、明确了管理权责。

把脉战略机遇期管道发展潜力巨大

据了解,2011年4月1日,即山西煤层气管道项目协议签署的第二天,中石油管道局作为EPC总承包商便带领7家子公司和1家兄弟油建单位开赴吕梁山区,由此拉开了管道建设的序幕。

自省者强。从最坏处着想,往最好处努力。任何一个企业在发展中都会有起伏,越是市场繁荣、处于顺境,越要理性思考,未雨绸缪,旱则资舟。尽管成立40余年来,管道局累计建设油气管道总里程突破8万公里,取得了可喜成绩,但是业务结构和能力水平已不能适应和满足油气大发展需要,进入门槛低、相对低端的施工业务长期占有较高比例。“这样的发展根本不可能长远,必须推动战略转型,打造核心竞争力,才能肩负起作为国家油气管道建设主力军的使命。”管道人看得更为久远。

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